🌍 외교 및 국제 협력: '아프리카 연대와 우주 외교'
- 나이로비 '아프리카 포워드' 정상회의 참석: 아지즈 아칸누쉬(Aziz Akhannouch) 정부 수반은 모하메드 6세 국왕을 대신해 케냐 나이로비에서 열린 '아프리카 포워드(Africa Forward)' 정상회의와 제4차 콩고 분지 기후위원회(CBCC) 정상회의에 참석했습니다. 이번 회의에서 모로코 대표단은 에너지 전환과 지속 가능한 투자를 통한 아프리카-프랑스 간의 균형 잡힌 파트너십 강화를 강조했습니다.
- 가나와의 디지털 전환 협정 체결: 모로코와 가나는 공공 부문 개혁과 디지털 거버넌스 강화를 위한 '의향서(Statement of Intent)'에 서명했습니다. 양국은 AI, 데이터 거버넌스, 신흥 기술 분야에서 협력하여 행정 현대화를 가속화하기로 합의했습니다.
- 아르테미스 협정 합류 확인: 모로코가 미국 주도의 우주 탐사 체계인 아르테미스 협정(Artemis Accords)에 가입한 소식이 다시금 주목받으며, 북아프리카 국가 중 최초로 우주 외교의 거점으로 부상했음을 공고히 했다.
- 디지스쿨(DigiSchool) 3기 출범: 교육부와 화웨이 모로코(Huawei Morocco)는 전국 중학교의 디지털 기술 강화를 위한 '디지스쿨' 프로젝트의 세 번째 에디션을 시작했습니다. 이번 단계에서는 300개의 디지스쿨 클럽을 신설하고 수천 명의 교사와 학생들에게 혁신적인 교육 환경을 제공할 계획입니다.
경제 및 노동: '에이드(Eid) 보너스 논의 확산' - 노동계의 '에이드 보너스' 요구: 다가오는 에이드 알 아드하(Eid al-Adha)를 앞두고 모로코 노동조합(CDT)은 급격한 물가 상승으로 인한 가계 부담을 덜기 위해 전 부문에 걸친 '에이드 보너스' 지급을 강력히 촉구했습니다. 단순히 급여를 일찍 지급하는 것은 근본적인 해결책이 아니라는 비판과 함께 보편적인 보너스 도입이 논의되고 있습니다.
- 신성 아유브 부아디(Ayyoub Bouaddi) 합류 기대: 프랑스 릴(Lille) 소속의 18세 미드필더 아유브 부아디가 모로코 국가대표팀을 선택할 것이라는 보도가 이어지며 축구계의 관심이 집중되었습니다. 모하메드 우아비 감독 체제의 국가대표팀은 그를 2026 월드컵 예비 명단에 포함시키는 등 통합 준비를 마친 상태입니다.
- 미군 병사 구조 및 감사: 모로코 왕립군(FAR)과 미군이 공동으로 진행해 온 집중 수색 작업 끝에, 5월 9일 오전 8시55분, 아프리칸 라이언 2026(African Lion 2026) 훈련 중 실종된 두 미군 가운데 한 명의 시신이 발견되었다. 발견 지점은 Cap Draa 절벽 인근으로, 두 군인이 5월 2일부터 실종된 바로 그 지역이다. 미국 대사와 육군 사령관이 모로코 왕립군(FAR)의 헌신적인 수색 노력에 깊은 감사를 표했습니다. 한편, 두 번째 실종 군인에 대한 수색은 계속 이어지고 있으며, FAR과 미군은 남은 실종자를 찾기 위해 수색·구조 활동을 지속하고 있다.
모로코가 산업화를 가속하기 위해 한국을 선택한 이유
모로코는 세계적인 공급망 재편 속에서 자국 산업의 고도화를 추진하기 위해 새로운 전략적 파트너를 찾고 있으며, 그 중심에 한국이 있다. 정부와 경제계는 한국과의 CEPA(포괄적 경제 동반자 협정) 추진이 단순한 무역 협정을 넘어 첨단 기술 협력, 산업 생태계 강화, 글로벌 가치 사슬 통합을 촉진하는 핵심 동력이 될 것으로 전망한다. 이는 모로코가 더 높은 부가가치를 창출하는 산업 구조로 전환하려는 국가 전략과도 맞닿아 있다. 최근 모로코 외교통상부의 오마르 헤지라(Omar Hejira) 국무장관은 한국의 통상부 장관인 여한구(Yeo Han-koo)와 화상 회의를 진행했으며, 양측은 2026년 6월 라바트에서 고위급 회담을 열고 협력을 가속화하기로 합의했다고 밝혔다. 이 회담은 CEPA 논의를 본격화하고 투자, 기술, 산업 협력의 범위를 확대하는 중요한 전환점이 될 것으로 기대된다. 모로코 정부와 모로코 기업총연합회(CGEM) 관계자들은 한국과의 협력이 모로코가 조립 중심 산업에서 기술 및 부품 생산 중심 산업으로 도약하는 데 필수적이라고 강조한다. 실제로 모로코는 자동차 산업에서 69%의 현지화율을 달성하며 아프리카 최대 승용차 생산국으로 부상했다. 모로코는 이러한 성공 모델을 전기차, 배터리, 철도, 친환경 기술 분야로 확장하려는 목표를 가지고 있다. 한국은 배터리, 전기차, 철도, 친환경 기술 분야에서 세계적인 경쟁력을 보유하고 있으며, LG 에너지 솔루션, 삼성 SDI, SK 온 같은 기업들은 이미 글로벌 시장에서 핵심적인 역할을 수행하고 있다. 반면 모로코는 전략적인 지리적 위치, 안정적인 경제 환경, 광범위한 자유무역협정(FTA) 네트워크, 탕헤르-메드(Tanger Med)와 같은 세계적인 물류 인프라, 재생에너지 경쟁력, 그리고 전기차 가치 사슬에 필요한 광물 자원을 갖추고 있어 한국 기업에게 매우 매력적인 투자처로 평가된다. 특히 배터리 산업은 양국 협력의 핵심 분야로 꼽힌다. 한국의 기술력과 모로코의 자원, 재생 에너지, 자동차 생태계가 결합할 경우 전기차 가치 사슬의 중요한 부분을 모로코가 담당할 수 있게 된다. 또한 철도 분야에서는 현대 로템과의 기존 협력을 기반으로 현지 생산 생태계 구축 가능성이 논의되고 있다. 여기에 더해 AMEE와 KOICA가 2026년 3월부터 진행 중인 1,350만 달러 규모의 녹색 산업 지원 프로그램은 양국의 친환경 및 저탄소 산업 협력을 더욱 강화하는 기반이 되고 있다. 모로코 정부는 이러한 협력이 모하메드 6세 국왕의 경제 개방, 지속 가능한 발전, 균형적 파트너십 전략과 완전히 부합한다고 강조한다. 또한, 한국과의 CEPA는 모로코가 아프리카, 유럽, 아시아를 연결하는 3대륙 산업 허브로 도약하는 데 중요한 발판이 될 것으로 전망된다.
모로코는 세계적인 공급망 재편 속에서 자국 산업의 고도화를 추진하기 위해 새로운 전략적 파트너를 찾고 있으며, 그 중심에 한국이 있다. 정부와 경제계는 한국과의 CEPA(포괄적 경제 동반자 협정) 추진이 단순한 무역 협정을 넘어 첨단 기술 협력, 산업 생태계 강화, 글로벌 가치 사슬 통합을 촉진하는 핵심 동력이 될 것으로 전망한다. 이는 모로코가 더 높은 부가가치를 창출하는 산업 구조로 전환하려는 국가 전략과도 맞닿아 있다. 최근 모로코 외교통상부의 오마르 헤지라(Omar Hejira) 국무장관은 한국의 통상부 장관인 여한구(Yeo Han-koo)와 화상 회의를 진행했으며, 양측은 2026년 6월 라바트에서 고위급 회담을 열고 협력을 가속화하기로 합의했다고 밝혔다. 이 회담은 CEPA 논의를 본격화하고 투자, 기술, 산업 협력의 범위를 확대하는 중요한 전환점이 될 것으로 기대된다. 모로코 정부와 모로코 기업총연합회(CGEM) 관계자들은 한국과의 협력이 모로코가 조립 중심 산업에서 기술 및 부품 생산 중심 산업으로 도약하는 데 필수적이라고 강조한다. 실제로 모로코는 자동차 산업에서 69%의 현지화율을 달성하며 아프리카 최대 승용차 생산국으로 부상했다. 모로코는 이러한 성공 모델을 전기차, 배터리, 철도, 친환경 기술 분야로 확장하려는 목표를 가지고 있다. 한국은 배터리, 전기차, 철도, 친환경 기술 분야에서 세계적인 경쟁력을 보유하고 있으며, LG 에너지 솔루션, 삼성 SDI, SK 온 같은 기업들은 이미 글로벌 시장에서 핵심적인 역할을 수행하고 있다. 반면 모로코는 전략적인 지리적 위치, 안정적인 경제 환경, 광범위한 자유무역협정(FTA) 네트워크, 탕헤르-메드(Tanger Med)와 같은 세계적인 물류 인프라, 재생에너지 경쟁력, 그리고 전기차 가치 사슬에 필요한 광물 자원을 갖추고 있어 한국 기업에게 매우 매력적인 투자처로 평가된다. 특히 배터리 산업은 양국 협력의 핵심 분야로 꼽힌다. 한국의 기술력과 모로코의 자원, 재생 에너지, 자동차 생태계가 결합할 경우 전기차 가치 사슬의 중요한 부분을 모로코가 담당할 수 있게 된다. 또한 철도 분야에서는 현대 로템과의 기존 협력을 기반으로 현지 생산 생태계 구축 가능성이 논의되고 있다. 여기에 더해 AMEE와 KOICA가 2026년 3월부터 진행 중인 1,350만 달러 규모의 녹색 산업 지원 프로그램은 양국의 친환경 및 저탄소 산업 협력을 더욱 강화하는 기반이 되고 있다. 모로코 정부는 이러한 협력이 모하메드 6세 국왕의 경제 개방, 지속 가능한 발전, 균형적 파트너십 전략과 완전히 부합한다고 강조한다. 또한, 한국과의 CEPA는 모로코가 아프리카, 유럽, 아시아를 연결하는 3대륙 산업 허브로 도약하는 데 중요한 발판이 될 것으로 전망된다.
2021–2025년 모로코 경제 성과
2021년부터 2025년까지 모로코 경제는 이전 5년 동안보다 훨씬 강한 성장세를 보였다. 정부 활동 평가 보고서에 따르면 이 기간 동안 국내 경제는 연평균 4.5% 성장했으며, 이는 2017~2021년의 2.4% 성장률과 비교해 뚜렷한 개선이다. 이 성장은 무엇보다도 비농업 부문의 활력 덕분이었다. 비농업 부가가치는 같은 기간 동안 평균 4.5% 증가하며 전체 성장을 견인했다. 여기에 더해, 정부는 공공 투자를 2021년 2,300억 디르함(MAD 230 MMDH, 약 23억 달러)에서 2026년 3,800억 디르함(MAD 380 MMDH, 약 38억 달러)으로 대폭 확대했다. 또한 내수 수요가 연평균 5.2% 증가하며 경제 전반에 긍정적인 영향을 미쳤다. 고용 측면에서도 큰 변화가 있었다. 2021년에서 2025년 사이에 비농업 부문에서 85만 개의 일자리가 새로 생겼으며, 이는 연평균 17만 개에 해당한다. 같은 기간 가뭄으로 인해 농업 부문에서는 매년 10만 5천 개의 일자리가 감소했지만, 비농업 고용 증가가 상당 부분 이를 상쇄했다. 물가도 안정세를 되찾았다. 2022년 6.6%까지 올랐던 인플레이션은 2025년에 0.8%로 급락했다. 재정 측면에서는 세수 증가가 두드러졌다. 2025년 세수는 342억 디르함(MAD 342 MMDH, 약 34.2억 달러)으로 2021년 대비 59% 증가했다. 세목별 연평균 증가율은 다음과 같다.
- 법인세(IS): +19.7%
- 부가가치세(TVA): +10.6%
- 소득세(IR): +10.3%
이러한 흐름 속에서 재정 적자는 2026년 GDP 대비 3%로 개선될 것으로 전망되며(2021년 5.5% → 2025년 3.5% → 2026년 3%), 국가 부채는 2022년 71.4%에서 2026년 65.9%로 감소할 것으로 예상된다.
대외 부문에서도 긍정적인 흐름이 이어졌다.
외국인 직접 투자(FDI): 2021년 325억 MAD(약 32.5억 USD) → 2025년 560억 MAD(약 56억 USD)
외환보유액: 4,433억 MAD(약 443억 USD), 수입 5개월 23일분 충당
관광 수입: 2019년 787억 MAD(약 78.7억 USD) → 2025년 1,380억 MAD(약 138억 USD)
MRE 송금: 2021년 933억 MAD(약 93.3억 USD) → 2025년 1,220억 MAD(약 122억 USD)
상품 수출: 2019년 2,840억 MAD(약 284억 USD) → 2025년 4,690억 MAD(약 469억 USD)
교역 커버리지율: 2019년 80.3% → 2025년 82.6%
경상수지 적자: 2022년 3.6% → 2024년 1.2%로 개선
국제 신뢰도 측면에서도 중요한 진전이 있었습니다. 모로코는 2023년 GAFI 그레이 리스트에서 공식적으로 제외되었으며, 2025년에는 투자 적격 등급(investment grade)을 회복하여 2026년 3월에 재확인되었습니다.
또한 IMF는 2026년 초 모로코 경제의 역동성과 회복력을 높이 평가했으며, 무디스(Moody’s)는 2026년 3월 모로코의 장기 부채 전망을 '안정적'에서 '긍정적'으로 상향 조정했다.
2021년부터 2025년까지 모로코 경제는 이전 5년 동안보다 훨씬 강한 성장세를 보였다. 정부 활동 평가 보고서에 따르면 이 기간 동안 국내 경제는 연평균 4.5% 성장했으며, 이는 2017~2021년의 2.4% 성장률과 비교해 뚜렷한 개선이다. 이 성장은 무엇보다도 비농업 부문의 활력 덕분이었다. 비농업 부가가치는 같은 기간 동안 평균 4.5% 증가하며 전체 성장을 견인했다. 여기에 더해, 정부는 공공 투자를 2021년 2,300억 디르함(MAD 230 MMDH, 약 23억 달러)에서 2026년 3,800억 디르함(MAD 380 MMDH, 약 38억 달러)으로 대폭 확대했다. 또한 내수 수요가 연평균 5.2% 증가하며 경제 전반에 긍정적인 영향을 미쳤다. 고용 측면에서도 큰 변화가 있었다. 2021년에서 2025년 사이에 비농업 부문에서 85만 개의 일자리가 새로 생겼으며, 이는 연평균 17만 개에 해당한다. 같은 기간 가뭄으로 인해 농업 부문에서는 매년 10만 5천 개의 일자리가 감소했지만, 비농업 고용 증가가 상당 부분 이를 상쇄했다. 물가도 안정세를 되찾았다. 2022년 6.6%까지 올랐던 인플레이션은 2025년에 0.8%로 급락했다. 재정 측면에서는 세수 증가가 두드러졌다. 2025년 세수는 342억 디르함(MAD 342 MMDH, 약 34.2억 달러)으로 2021년 대비 59% 증가했다. 세목별 연평균 증가율은 다음과 같다.
- 법인세(IS): +19.7%
- 부가가치세(TVA): +10.6%
- 소득세(IR): +10.3%
이러한 흐름 속에서 재정 적자는 2026년 GDP 대비 3%로 개선될 것으로 전망되며(2021년 5.5% → 2025년 3.5% → 2026년 3%), 국가 부채는 2022년 71.4%에서 2026년 65.9%로 감소할 것으로 예상된다.
대외 부문에서도 긍정적인 흐름이 이어졌다.
외국인 직접 투자(FDI): 2021년 325억 MAD(약 32.5억 USD) → 2025년 560억 MAD(약 56억 USD)
외환보유액: 4,433억 MAD(약 443억 USD), 수입 5개월 23일분 충당
관광 수입: 2019년 787억 MAD(약 78.7억 USD) → 2025년 1,380억 MAD(약 138억 USD)
MRE 송금: 2021년 933억 MAD(약 93.3억 USD) → 2025년 1,220억 MAD(약 122억 USD)
상품 수출: 2019년 2,840억 MAD(약 284억 USD) → 2025년 4,690억 MAD(약 469억 USD)
교역 커버리지율: 2019년 80.3% → 2025년 82.6%
경상수지 적자: 2022년 3.6% → 2024년 1.2%로 개선
국제 신뢰도 측면에서도 중요한 진전이 있었습니다. 모로코는 2023년 GAFI 그레이 리스트에서 공식적으로 제외되었으며, 2025년에는 투자 적격 등급(investment grade)을 회복하여 2026년 3월에 재확인되었습니다.
또한 IMF는 2026년 초 모로코 경제의 역동성과 회복력을 높이 평가했으며, 무디스(Moody’s)는 2026년 3월 모로코의 장기 부채 전망을 '안정적'에서 '긍정적'으로 상향 조정했다.
카사블랑카 증시: 왜 투자자들은 이제 더 낮은 수익률을 받아들이는가
카사블랑카 증시는 최근 배당금과 기업 이익이 모두 증가했음에도 불구하고 시장의 평균 배당 수익률은 약 2.6% 수준에 머물러 있다. 이는 5년물 국채 수익률보다 낮은 수치로 표면적으로는 모순처럼 보인다. 그러나 기사에 따르면 이러한 현상은 주가와 시가총액이 빠르게 상승하면서 배당 수익률이 기계적으로 낮아졌기 때문이다. 실제로 시장 전체 시가총액은 2023년 이후 약 70% 증가한 것으로 분석된다. 투자자들의 시각도 변화하고 있다. 과거에는 배당금이 종목 선택의 핵심 기준이었지만, 이제는 배당금과 주가 상승, 미래 이익 성장까지 고려하는 '총수익률' 개념이 더 중요해졌다. 한 애널리스트는 기사에서 “배당수익률만으로는 성과를 설명할 수 없으며, 이익 성장과 주가 상승 가능성을 함께 고려해야 한다”라고 설명한다. 따라서 배당수익률이 낮아도 미래 실적 개선이 확실하다고 판단되면 투자자들은 낮은 수익률을 감수한다는 것이다. 또한 배당 증가가 시장 전체의 수익률 개선으로 이어지지 않는 이유도 제시된다. 배당 증가분의 43%가 Maroc Telecom 한 기업에서 발생했기 때문에 전체 시장의 배당 수익률을 끌어올리는 데 한계가 있었다. 현재 시장은 PER 약 21.5배라는 높은 밸류에이션 수준에서 거래되고 있으며, 이는 종목 선별의 중요성을 더욱 높이고 있다. 섹터별로도 밸류에이션 격차가 크다.
예를 들어, 은행 섹터는 PER 12배 수준으로 비교적 저렴한 반면, 광산 섹터는 PER 82배 이상으로 매우 높은 기대가 반영되어 있다. 건설·인프라, 헬스케어 등은 그 중간에 위치하며 각 기업의 성장성과 실적 가시성에 따라 시장의 평가가 달라지고 있다. 결국 카사블랑카 증시에서 나타나는 낮은 배당 수익률은 기업의 배당 축소 때문이 아니라 시장이 미래 성장에 더 높은 가치를 부여하고 있기 때문이다. 투자자들은 즉각적인 배당보다는 장기적인 실적 개선과 주가 상승 가능성을 더 중요하게 여기며 움직이고 있고, 이는 시장 구조의 변화를 반영한다.
카사블랑카 증시는 최근 배당금과 기업 이익이 모두 증가했음에도 불구하고 시장의 평균 배당 수익률은 약 2.6% 수준에 머물러 있다. 이는 5년물 국채 수익률보다 낮은 수치로 표면적으로는 모순처럼 보인다. 그러나 기사에 따르면 이러한 현상은 주가와 시가총액이 빠르게 상승하면서 배당 수익률이 기계적으로 낮아졌기 때문이다. 실제로 시장 전체 시가총액은 2023년 이후 약 70% 증가한 것으로 분석된다. 투자자들의 시각도 변화하고 있다. 과거에는 배당금이 종목 선택의 핵심 기준이었지만, 이제는 배당금과 주가 상승, 미래 이익 성장까지 고려하는 '총수익률' 개념이 더 중요해졌다. 한 애널리스트는 기사에서 “배당수익률만으로는 성과를 설명할 수 없으며, 이익 성장과 주가 상승 가능성을 함께 고려해야 한다”라고 설명한다. 따라서 배당수익률이 낮아도 미래 실적 개선이 확실하다고 판단되면 투자자들은 낮은 수익률을 감수한다는 것이다. 또한 배당 증가가 시장 전체의 수익률 개선으로 이어지지 않는 이유도 제시된다. 배당 증가분의 43%가 Maroc Telecom 한 기업에서 발생했기 때문에 전체 시장의 배당 수익률을 끌어올리는 데 한계가 있었다. 현재 시장은 PER 약 21.5배라는 높은 밸류에이션 수준에서 거래되고 있으며, 이는 종목 선별의 중요성을 더욱 높이고 있다. 섹터별로도 밸류에이션 격차가 크다.
예를 들어, 은행 섹터는 PER 12배 수준으로 비교적 저렴한 반면, 광산 섹터는 PER 82배 이상으로 매우 높은 기대가 반영되어 있다. 건설·인프라, 헬스케어 등은 그 중간에 위치하며 각 기업의 성장성과 실적 가시성에 따라 시장의 평가가 달라지고 있다. 결국 카사블랑카 증시에서 나타나는 낮은 배당 수익률은 기업의 배당 축소 때문이 아니라 시장이 미래 성장에 더 높은 가치를 부여하고 있기 때문이다. 투자자들은 즉각적인 배당보다는 장기적인 실적 개선과 주가 상승 가능성을 더 중요하게 여기며 움직이고 있고, 이는 시장 구조의 변화를 반영한다.
의자·파라솔 대여 금지, 무료 주차, 지정 구역 폐지: 카사블랑카 해변 완전 개방
올여름부터 카사블랑카의 해변 풍경이 크게 달라진다. 수년 동안 시민들의 불만을 샀던 유료 파라솔과 의자 대여 시스템이 완전히 폐지되면서 해변이 다시금 누구나 자유롭게 이용할 수 있는 공공 공간으로 돌아간다. 그동안 해변은 사실상의 사유화된 구역처럼 운영되었고, 모래사장에 앉기 위해서도 돈을 지불해야 하는 상황이 반복되었다. 기사에서도 "해변이 두 개의 속도로 운영되었다"는 표현이 등장할 만큼, 경제적 여유에 따라 접근성이 달라지는 구조가 문제로 지적되어 왔다. 이러한 변화의 중심에는 카사블랑카-세타트 지역의 왈리(WALI: 도지사)인 모하메드 므히디아가 있다. 그는 해변의 상업적 운영을 위한 입찰 제도를 전면 중단하고, 특정 구역을 업체가 점유하는 관행을 끝내기로 결정했다. 더 이상 해변에 사유지처럼 운영되는 구역은 존재하지 않게 되며, 시민들은 어떤 비용도 지불하지 않고 바다와 모래를 즐길 수 있게 된다. 주차 문제 역시 큰 변화가 예고된다. 해변 인근 주차장은 전면 무료화되며, 그동안 ‘비공식 요금’을 받아온 이른바 ‘노란 조끼’ 주차 요원들은 더 이상 활동할 수 없게 된다. 다만 해변에서 조금 떨어진 주차장의 운영 방식은 아직 논의 중입니다. 이번 조치는 지난해 다르부아자(Dar Bouazza)에서 시행된 시범 정책의 성공을 기반으로 한다. 당시 당국은 해변의 모든 상업 시설을 철거하고 공공 파라솔을 설치했으며, 시민들이 자유롭게 개인 장비를 가져와 사용할 수 있도록 했다. 이 실험은 시민들로부터 긍정적인 평가를 받았고 결국 카사블랑카 전역으로 확대되었다. 그러나 변화가 순탄하게만 진행되는 것은 아니다. 정책의 실효성은 무엇보다도 현장 단속의 강도에 달려 있다. 당국은 "어떠한 형태의 무질서한 점유도 용납하지 않겠다"라고 강조하며 단속 강화 방침을 밝혔다. 실제로 다르부아자에서는 법이 엄격하게 적용되어 성공적인 사례를 남겼지만, 카사블랑카 전체로 확대될 경우 더 큰 도전이 예상된다. 또 하나의 중요한 과제는 시민 의식과 환경 문제다. 기사에서는 카사블랑카 해변이 종종 '하늘 아래 쓰레기장'처럼 변한다는 지적이 반복된다. 유리병, 플라스틱, 음식 포장지, 심지어 캠핑 장비까지 버려진 채 방치되는 일이 잦으며, 이는 해변의 미관뿐만 아니라 환경에도 심각한 악영향을 미친다. 시민들의 행동 변화 없이는 아무리 좋은 정책도 지속되기 어렵다는 점이 강조된다. 비공식 상인의 난립 역시 해결해야 할 문제다. 허가 없이 운영되는 노점, 즉석 판매대, 각종 비공식 서비스는 해변의 질서를 해치는 주요 요인이다.
그럼에도 불구하고 이번 조치는 공공재로서의 해변을 되찾기 위한 강력한 신호로 받아들여지고 있다. 시민들은 댓글을 통해 '해변 마피아'의 종식을 환영하며, 이러한 조치가 카사블랑카뿐만 아니라 전국으로 확대되기를 바라는 목소리를 내고 있다. 결국 이번 변화는 단순한 행정 조치를 넘어 해변을 누구나 평등하게 누릴 수 있는 공간으로 되돌리려는 사회적, 문화적 전환이라고 할 수 있다. 앞으로의 과제는 이 원칙을 실제 현장에서 지속적으로 구현해 나가는 것이다.
올여름부터 카사블랑카의 해변 풍경이 크게 달라진다. 수년 동안 시민들의 불만을 샀던 유료 파라솔과 의자 대여 시스템이 완전히 폐지되면서 해변이 다시금 누구나 자유롭게 이용할 수 있는 공공 공간으로 돌아간다. 그동안 해변은 사실상의 사유화된 구역처럼 운영되었고, 모래사장에 앉기 위해서도 돈을 지불해야 하는 상황이 반복되었다. 기사에서도 "해변이 두 개의 속도로 운영되었다"는 표현이 등장할 만큼, 경제적 여유에 따라 접근성이 달라지는 구조가 문제로 지적되어 왔다. 이러한 변화의 중심에는 카사블랑카-세타트 지역의 왈리(WALI: 도지사)인 모하메드 므히디아가 있다. 그는 해변의 상업적 운영을 위한 입찰 제도를 전면 중단하고, 특정 구역을 업체가 점유하는 관행을 끝내기로 결정했다. 더 이상 해변에 사유지처럼 운영되는 구역은 존재하지 않게 되며, 시민들은 어떤 비용도 지불하지 않고 바다와 모래를 즐길 수 있게 된다. 주차 문제 역시 큰 변화가 예고된다. 해변 인근 주차장은 전면 무료화되며, 그동안 ‘비공식 요금’을 받아온 이른바 ‘노란 조끼’ 주차 요원들은 더 이상 활동할 수 없게 된다. 다만 해변에서 조금 떨어진 주차장의 운영 방식은 아직 논의 중입니다. 이번 조치는 지난해 다르부아자(Dar Bouazza)에서 시행된 시범 정책의 성공을 기반으로 한다. 당시 당국은 해변의 모든 상업 시설을 철거하고 공공 파라솔을 설치했으며, 시민들이 자유롭게 개인 장비를 가져와 사용할 수 있도록 했다. 이 실험은 시민들로부터 긍정적인 평가를 받았고 결국 카사블랑카 전역으로 확대되었다. 그러나 변화가 순탄하게만 진행되는 것은 아니다. 정책의 실효성은 무엇보다도 현장 단속의 강도에 달려 있다. 당국은 "어떠한 형태의 무질서한 점유도 용납하지 않겠다"라고 강조하며 단속 강화 방침을 밝혔다. 실제로 다르부아자에서는 법이 엄격하게 적용되어 성공적인 사례를 남겼지만, 카사블랑카 전체로 확대될 경우 더 큰 도전이 예상된다. 또 하나의 중요한 과제는 시민 의식과 환경 문제다. 기사에서는 카사블랑카 해변이 종종 '하늘 아래 쓰레기장'처럼 변한다는 지적이 반복된다. 유리병, 플라스틱, 음식 포장지, 심지어 캠핑 장비까지 버려진 채 방치되는 일이 잦으며, 이는 해변의 미관뿐만 아니라 환경에도 심각한 악영향을 미친다. 시민들의 행동 변화 없이는 아무리 좋은 정책도 지속되기 어렵다는 점이 강조된다. 비공식 상인의 난립 역시 해결해야 할 문제다. 허가 없이 운영되는 노점, 즉석 판매대, 각종 비공식 서비스는 해변의 질서를 해치는 주요 요인이다.
그럼에도 불구하고 이번 조치는 공공재로서의 해변을 되찾기 위한 강력한 신호로 받아들여지고 있다. 시민들은 댓글을 통해 '해변 마피아'의 종식을 환영하며, 이러한 조치가 카사블랑카뿐만 아니라 전국으로 확대되기를 바라는 목소리를 내고 있다. 결국 이번 변화는 단순한 행정 조치를 넘어 해변을 누구나 평등하게 누릴 수 있는 공간으로 되돌리려는 사회적, 문화적 전환이라고 할 수 있다. 앞으로의 과제는 이 원칙을 실제 현장에서 지속적으로 구현해 나가는 것이다.
